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À la recherche d’un nouvel emploi ? Conseils pour les postulants.

postulant

Vous recherchez un nouvel emploi et les employeurs, de leur côté, recherchent des candidats qualifiés.

Nombre de ces conseils destinés aux personnes qui recherchent un emploi ne sont pas nouveaux. Cependant, suivre quelques-uns ou la totalité de ces conseils peut faire la différence pour vous en tant que candidat potentiel.

Curriculum vitae :

Bien que le contenu soit important, la présentation de votre CV peut également jouer un rôle. La présentation doit être simple, mais attrayante.

Énoncez vos objectifs uniquement si les employeurs éventuels en font la demande. Autrement, ils n’apportent rien de valeur à votre CV.
Si vous n’avez pas complété votre programme menant à un diplôme ou degré universitaire, ne donnez pas à penser que ce soit le cas. Indiquez simplement vos études à ce jour ou la date d’achèvement prévue.
Ne vous contentez pas d’énumérer le titre, le nombre d’années et les tâches des postes occupés, faites part également de vos principales réalisations et de vos résultats.
Inscrivez des renseignements concernant les nouvelles compétences acquises ou utilisées dans divers postes.
Indiquez ce que vous avez accompli dans le cadre de ce travail, et non ce que l’équipe ou l’unité a accompli.
Énumérez les postes que vous avez occupés par ordre chronologique, en commençant par le plus récent. N’inclure que ce qui est pertinent et pas nécessairement toutes vos expériences de travail.
Évitez l’usage d’acronymes sauf ceux communément utilisés.
Soyez positif.
Utilisez un langage simple. Et relisez-vous (ou demandez à quelqu’un d’autre de le faire pour vous, ou les deux).
Consultez d’autres sources concernant la rédaction de CV.

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Dix conseils pour réussir votre prochaine entrevue de sélection

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Les instructeurs chez les Psychologues consultants Y2 ont effectué des centaines de simulations d’entrevue afin d’aider des employés et des gestionnaires à obtenir le poste de leur rêve ou à grimper les échelons hiérarchiques. Avoir recours aux services d’instructeurs spécialisés qui peuvent vous diriger lors d’une simulation de comité de sélection et vous donner des commentaires sur les points à améliorer est souvent considéré comme la stratégie la plus efficace pour aider les personnes à obtenir une promotion. Vous trouverez ci-après certains conseils des instructeurs chez les PCY2 visant à améliorer votre performance lors de votre prochaine entrevue :

Parcourez avec soin la description de tâches (ainsi que l’énoncé des critères au mérite, s’il y a lieu) du poste que vous envisagez, en portant une attention particulière aux qualités essentielles et aux qualités constituant un atout requises (par ex., l’expérience, les connaissances, les capacités et les qualités souhaitables).
Informez-vous de quelle façon sera menée l’entrevue de sélection (par ex., Combien de temps est prévu pour l’entrevue ? Sur quoi portera l’entrevue ? Recevrez-vous les questions à l’avance pour vous préparer ? Dans un tel cas, de combien de temps préparatoire disposerez-vous ? Quelle sera la durée de l’entrevue ? Combien de personnes y participeront ?).
Consultez le site web de l’entreprise. Recherchez et examinez les principaux rapports. Recherchez et examinez également la mission, le mandat, les valeurs, etc., de l’entreprise. Enfin, recherchez et examinez les actualités et les récents renseignements concernant l’entreprise – initiatives clés et événements. Si vous avez des collègues / amis au sein de l’entreprise, communiquez avec eux afin d’obtenir les nouvelles de dernière heure.
Si possible, parlez avec des employés actuels ou des anciens employés de l’entreprise. Ils pourront peut-être vous donner certains renseignements sur la façon dont leur propre entrevue de sélection s’est déroulée et ce qu’ils ont trouvé de particulièrement difficile. Continuer la lecture de Dix conseils pour réussir votre prochaine entrevue de sélection

Croyez-vous vraiment que vous êtes bon pour prédire si un candidat pour un poste au sein de votre organisation a le potentiel de devenir un « excellent » employé ?

Au cours des 15 dernières années, j’ai travaillé, à titre de psychologue, à aider des organisations publiques et privées à répondre à leurs besoins de recrutement. J’ai eu le plaisir de travailler avec des centaines de grandes organisations qui devaient combler divers postes clés.

Bon nombre d’employeurs continuent de se fier grandement sur le résumé professionnel d’une personne comme principal outil de présélection et sur une entrevue générale non structurée comme principal outil de sélection. J’ai demandé à de nombreux employeurs pour quelle raison ils se fiaient à un tel point sur l’expérience de travail et sur l’entrevue pour prendre une importante – et dispendieuse – décision – d’embaucher un employé. Voici les réponses les plus fréquentes :

« L’entrevue me donne suffisamment d’information pour me permettre de prendre une saine décision d’embauche. »
« Le poste à combler n’exige pas beaucoup de compétences (n’importe qui peut le faire). »
« Je préfère seulement mettre un candidat à l’essai pour quelques mois et le limoger s’il n’est pas bon. »
« Je ne fais qu’embaucher un employé pour un contrat de 3 à 6 mois; même si je choisis le mauvais candidat, il est peu probable qu’il nuise de façon substantielle à mon entreprise. »
« Je n’ai pas le temps d’évaluer des candidats. »
« Les tests peuvent être dispendieux et exiger beaucoup de temps; je ne peux me permettre de les utiliser. »
« Je ne sais pas quels outils utiliser. »
« Je ne peux me permettre d’être aussi pointilleux puisque généralement je reçois peu de candidatures. »

et la raison la plus fréquente :

« Je connais mon domaine de travail et je peux généralement dire dans les cinq premières minutes avec un candidat, s’il fera un bon employé. »

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Vous venez de perdre un de vos employés et vous vous demandez comment trouver rapidement un remplacement qualifié?

C’est plus facile que vous croyez.

Grâce au système iRecrutement des Psychologues Consultants Y2, vous pouvez créer un bassin de candidats pré-qualifiés que vous aurez à votre portée lorsque des postes se libèrent de façon imprévue (ou même prévue) au sein de votre organisation.

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Voulez-vous mesurer ce qui compte vraiment lorsque vous embauchez ? Concentrez-vous sur l’attitude au travail.

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Les services de recrutement d’aujourd’hui prétendent, pour la plupart, d’aider les organisations à embaucher des personnes qui recherchent un emploi de façon plus efficiente et efficace. La majorité de ces services consacrent leur temps et leur énergie dans des efforts de recrutement visant à obtenir le plus grand nombre de candidats pour ces possibilités d’emploi.

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